12月19日，水产预制菜龙头国联水产(300094)发布公告称，公司已任命无穷食品原副董事长、总裁林光明为副总经理，全面负责公司食品业务的经营管理工作。
这也是自去年底改组董事会以来，国联水产高管团队调整的最新动态。
眼下国联水产的10亿定增刚刚完成，扩容产能箭在弦上；预制菜的产品创新、品牌建设以及供应链管理也正值发展关键时期，此时进行食品业务经营负责人的任命，是激发组织活力，强化运营管理，增加企业转型动能和创新发展所采取的积极且必要的战略举措。
(相关资料图)
肉类零食龙头的旗帜性人物全面负责食品业务
公开资料显示，林光明先生现年55岁，在2006年-2022年间在广东无穷食品集团有限公司先后担任副总裁、总裁、董事、副董事长。
林光明在无穷工作多年，可谓是一名一路伴随该公司由弱到强，全面领导与见证公司发展壮大成为细分赛道龙头的“旗帜性人物”。
此番林光明的出任显然承载着国联水产深层改革的期望。
在预制菜入局者众且渐趋红海的大背景下，处于转型关键期的国联水产必须要加速进行经营改革，提升公司管理成效，进行品牌产品的创新发展，有力消化定增扩大的产能，进而为公司中长期发展奠定良好基础。
业内分析认为，一位带有食品C端细分赛道龙头基因、熟悉品牌、产品和市场拓展等各项业务、运营管理能力突出、执行能力强的职业经理人正契合国联水产眼下所需。
对于此次人事任命，国联水产证券部表示，“作为一个公众企业，国联水产的经营靠的是一个完善的体系和职业经理人团队。新任经理人履新后，高管团队将在林总的带领下，齐心协力推进公司深度执行既定的预制菜战略，推动公司加快向食品公司转型发展，共同打造一个永葆活力、开拓创新、基业长青的国联水产。”
管理团队调整增加转型动能
事实上，在此次预制菜业务换帅之前的2021年底，公司董事会也进行了改组换届，新生代力量得到全面充实。
一位食品行业人士认为，作为一家大型的成熟企业，在转型关键时期，管理团队能跟随市场和行业的新形势、新变化而动态调整，将更有利于激发团队活力，增加转型动能。
综合来看，食品管理经验丰富的总经理履新，采购、研发、渠道三大核心领域负责人“新鲜血液”的输入，国联水产职业经理人长效治理机制正逐渐完善，是公司提档升级、深化食品发展的重大举措，公司正以一个更开放、自我革新的姿态，主动应对内外部的变化和挑战。
锚定产品、供应链和渠道 全面赋能预制菜创新发展
当前的风口下，预制菜赛道宽广，SKU覆盖面广、BC正同步拓展。短期具有产品持续创新、渠道快速拓展、供应链布局完善等先发优势企业有望尽享行业红利，长期竞争加剧下头部企业通过由点到面构建系统性竞争能力将实现长期致胜。
目前，国联水产在水产预制菜赛道的产品、供应链和渠道三大领域，已建立了一定的竞争壁垒。公司执行亿元级大单品加特色小品的产品矩阵策略，积极以“小霸龙”品牌构建了完善的预制菜产品体系；供应链方面，公司的原材料成本低于行业平均值，在规模效应下具备议价能力和品控能力；渠道上，在中美两大主流市场拥有领先的市场地位，出口涵盖了北美洲、欧洲、大洋洲以及东南亚和东北亚（日韩）等核心区域。
业绩方面，随着2022年公司剥离养殖业务，进一步聚焦水产预制菜等高毛利食品加工业务，业绩大爆发，1-9月公司实现扣非净利润增近5倍。今年上半年，公司预制菜营收进一步提速达到5.61亿元，营收占比为23.18%。
取得成绩的同时，也要看到公司的小霸龙还远没有成为扎根于消费者的心目中的品牌；公司预制菜C端营收占比仅两成，BC渠道兼容发展的格局还没有形成；贴近消费者需求的多样化、多元化创新产品还不充分；公司在水产预制菜细分赛道的市场份额还有较大的提升空间。
新任高管拥有一线食品公司的宝贵经验，将给新发展格局下的国联水产经营变革全面赋能，不断夯实系统性竞争能力，由此推动预制菜业务进入创新发展的新阶段，促进上市公司成长空间不断打开。
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